Opis
Jak skończyć z marnotrawstwem i podnieść wydajność firmy? Radzi specjalista z 20‑letnim stażem >> PODCASTMniej znaczy… więcejLean management tłumaczy się na język polski jako szczupłe zarządzanie. Ta koncepcja, która ma źródło w motoryzacji, bazuje na elastyczności i dążeniu do uzyskania najwyższej jakości „szczupłym” kosztem, czyli przy maksymalnej oszczędności sił i środków. Ten model działania doskonale sprawdza się w biznesie. Z kolei minimalizm – obecny w muzyce, literaturze, architekturze i sztukach pięknych – coraz śmielej wkracza w życie prywatne. Wiele łączy te podejścia. Mało zapasów. Mało marnotrawstwa. Niskie koszty. A równocześnie dużo wartości. Dużo satysfakcji. Zdrowy rozsądek. Zaufanie, odpowiedzialność, szacunek.Brzmi kusząco, prawda? Tylko – czy życie lean jest realne? Autor tej książki udowadnia, że tak. Sam zdecydował się przenieść leanowe metody zarządzania przedsiębiorstwem do swojej codzienności. Spodziewał się, że szczupłe zarządzanie przyniesie zmiany, nie sądził jednak, że będą one tak spektakularne i pozytywne. Zafascynowany wynikami, postanowił spisać doświadczenia prywatnego lean management w przystępnej formie fabularyzowanej opowieści. Jej bohater – Mirek Maj – przygląda się swojemu życiu. W efekcie upraszcza je, wdraża „szczupłe procedury” w takich jego obszarach jak dom, praca, rzeczy, ubrania, finanse, znajomi – i wreszcie odzyskuje je dla siebie. Życie proste, sprytne i gotowe na wyzwania, jakie stawia przed nami współczesność.Dołączysz do Mirka?Spis treści:Wstęp 71. O wartości, marnotrawstwie i o tym, że byłem w Bułgarii 112. Ścigałem się z autami i motocyklami 173. Jak zostałem kartografem, czyli narysowałem mapy 214. Wiodłem marnotrawne życie 275. Zacząłem bezlitośnie wykreślać 316. Wszyscy jesteśmy na „m” 357. Jak się żyje w Japonii 378. Pozbyliśmy się mnóstwa rzeczy 399. Balast za burtę 4310. Zautomatyzowaliśmy zakupy i usuwamy plastik 4711. Mniej czasu na zakupy to więcej na posiłek 5112. Ustandaryzowaliśmy codzienność 5313. Cały czas się doskonalimy, czyli kaizen 5914. Zlecamy, gdy tak jest lepiej 6315. Jemy leanowo, czyli rozsądnie 6516. Supermarkety – nie ma ratunku? 6717. O zarządzaniu wzrokowym i oświetleniu 6918. Lista kontrolna prosto z pracy 7519. Kredyty, czyli pożyczanie 8720. Czy pieniądze są potrzebne? 8921. Delikatne aspekty ludzkie 9322. W emocjach też jest marnotrawstwo 9523. Szkoły wspierają system, a nie prawdziwe potrzeby 9924. Rodzinna produktywność 10325. Zapasy to mniejsze zło 10726. Problemy to wyzwania, ale bez przesady 10927. Jak traktować rodzinę 11328. Klucze i zamki 11529. O podatkach, urzędach skarbowych i paraurzędach 11930. O używaniu zdrowego rozsądku 12131. Papier i odpowiedzialność 12332. Już koniec, jeszcze tylko wnioski 12733. Twoje życie minimalne 129Poetycki koniec 135Epilog 137Podziękowania 139O autorze: Tomasz Król – trener, konsultant i inspirator. Wdraża zmiany w firmach od 1997 roku. Pomysłodawca cyklu konferencji Lean Camp. Współtwórca Systemu Trwałej Efektywności Produkcji (S.T.E.P.). Wykładowca i współtwórca programów studiów podyplomowych na czterech uczelniach w Polsce. Autor wysoko ocenionego bestsellera Lean Management po polsku oraz wielu inspirujących artykułów w czasopismach branżowych. Zarządza Instytutem Doskonalenia Produkcji. Szuka rozwiązań zamiast wymówek.
ile lat pracy za technikum 4 letnie 2020, grafik poznan, onetwp pl, poznań mechanik, kuba janik, karta wzorów matematyka matura, ile jest przedmiotów w 6 klasie, język fiński nauka, technikum łuków, sklep chiński wolsztyn, wydział elektryczny politechnika śląska, wyższa szkoła bezpieczeństwa opinie
yyyyy
